Cultura Remote First: ¿Qué es y cómo pueden adoptarlo los líderes?

remote-first

Varias encuestas recientes muestran que el modelo de trabajo híbrido es el preferido entre los profesionales, como en la investigación realizada por el Instituto Robert Half. Esto significa que, en más del 100% del trabajo remoto, los empleados realmente quieren sentirse libres para alternar entre el home office y la oficina.

Sin embargo, el gran desafío para los líderes es cómo mantener el equipo integrado y productivo. ¡En este sentido, la cultura Remote First puede ser una aliada!

En este artículo, explicaremos mejor qué es Cultura Remote First, cuáles son sus beneficios y cómo los líderes pueden aplicarlo a su equipo. ¡Lee ahora!

Después de todo, ¿qué es la Cultura Remote First?

En lugar de pensar en una cultura que es principalmente presencial, el término remote first representa a las empresas que privilegian el trabajo remoto, creando una cultura de integración, comunicación y operación que funciona tanto para el home office como para el trabajo presencial.

Para que quede más claro, veamos un ejemplo. Si tienes un equipo de 10 personas, de las cuales 6 viven en otras regiones alejadas de la sede de la empresa, necesitarás adaptar el modelo de trabajo del equipo.

En este caso, la cultura remote first es importante porque debes considerar una estructura que funcione para los 10 empleados, ya sea que estén en la oficina o en casa. Para hacer esto, deberá definir cuestiones como:

  • Canales oficiales de comunicación remota;
  • Reuniones online incluso cuando parte del equipo está reunido em la oficina;
  • Horario flexible, en el caso que haya zona horaria.

¿Cuáles son los beneficios de adoptar la Cultura Remote First en la empresa?

En el escenario actual, las empresas que adoptan la Cultura Remote First obtienen una ventaja competitiva, ya que cumplen con lo que los empleados quieren y, con eso, pueden tener varios beneficios a largo plazo. ¡Entiende algunas de las principales ventajas de adoptar esta cultura!

Atracción y retención de talentos

Con la escasez de talentos y los movimientos de renuncia de empleados que comenzaron en Estados Unidos y se extendieron a otras regiones, atraer y retener profesionales se ha convertido en un desafío no solo para las áreas de Recursos Humanos, sino también para los líderes de las áreas, quienes terminan teniendo sus proyectos obstaculizados por la falta de miembros del equipo.

Ante este escenario, ofrecer la cultura Remote First puede ayudar a atraer talento a tu empresa y evitar que tu equipo vaya a la competencia.

Aumento de la productividad

Dar a los empleados la libertad de trabajar desde donde quieran sin duda aumentará la productividad de su equipo. Pero eso solo sucede cuando tienen las herramientas y los procesos que necesitan para ser productivos desde cualquier lugar. ¡Ahí es donde entra la Cultura Remote First!

Diversidad geográfica

El tema de la Diversidad nunca estuvo tan presente en las organizaciones como lo está hoy. En este sentido, adquirir diversidad geográfica en el equipo puede significar más creatividad e innovación, al integrar personas con diferentes culturas en un mismo entorno, aunque sea virtual.

Además, la contratación de talento independientemente de dónde resida facilita la captación, permitiéndote contar en tu equipo con excelentes profesionales que no estarían disponibles si montaras un equipo 100% presencial.

Economía financiera

Por supuesto, no podíamos dejar de considerar el ahorro económico que pueden tener las empresas al adoptar la cultura Remote First. Después de todo, tener parte del equipo trabajando de forma remota genera menores costos relacionados con:

  • Tamaño de la sede: no es necesario tener el 100 % del equipo al mismo tiempo;
  • Costos fijos: como electricidad, agua, etc.;
  • Desplazamiento del quipo: vales de transporte, gasolina y estacionamiento;
  • Entre otros.

¿Cómo pueden los líderes adoptar la Cultura Remote First?

Ahora que ya sabes qué es la cultura Remote First y cuáles son sus beneficios, comprende cuáles son los primeros pasos para adoptarla en tu equipo.

Establecer rutinas objetivas

Los empleados en home office necesitan estar integrados con el equipo, pero no quieren pasar todo el día conectados en una sala virtual.

Para evitar esto, crea rutinas que ayuden a fomentar la cultura Remote First: establece reuniones rápidas de actualización al principio y al final de cada semana, para alinear el progreso de las entregas y tener una visión macro de cómo está trabajando el equipo.

Definir canales oficiales de comunicación

No es porque el trabajo sea remoto que no tenga tiempo de terminar, ¿verdad? Para evitar que esto suceda, defina canales oficiales de comunicación y tenga SLA’s bien definidos sobre los horarios en los que todos deben estar disponibles y en qué períodos es aceptable que las comunicaciones se respondan de forma asíncrona.

Fomentar momentos de interacción “off topic”

Si tiene miembros del equipo que no se conocen en persona o se reúnen esporádicamente, es importante fomentar la vinculación del equipo, incluso de forma remota.

Por eso, es parte de la Cultura Remote First crear momentos de interacción que no estén directamente ligados a cuestiones laborales. Esto puede suceder en momentos específicos, como un happy hour online, o dentro de las llamadas de trabajo, donde el líder puede reservar unos minutos al principio o al final para asuntos no relacionados con los proyectos.


Entonces, ¿estás listo para adoptar la cultura Remote First en tu equipo? ¡Seguro que formará parte de la rutina del líder del futuro!

Si deseas profundizar en las tendencias y habilidades que el futuro requerirá de los líderes, ¡lee este artículo y comprende más al respecto!