La formación de equipos de alto desempeño implica el estímulo del líder para despertar el mejor resultado individual de cada profesional, en lo que involucra tanto soft como hard skills.
En ese sentido, estimular la creatividad del equipo es fundamental para crear una cultura de innovación y alto desempeño, generando mejores resultados en la expansión del mercado, en la conquista de nuevos clientes y en la resolución de los problemas cotidianos.
Entonces, ¿qué tal aprender a estimular la creatividad de tu equipo? ¡Lee nuestros consejos y descubre cómo!
1 – Acaba con el miedo de cometer errores
En primer lugar, es necesario acoger a las personas y hacerlas sentir seguras para sugerir ideas, proponer caminos y, muchas veces, cometer errores.
Por ello, mucho se habla de la importancia de crear una cultura a prueba de castigos. En la práctica, significa que el líder debe escuchar las sugerencias de su equipo, creando un espacio seguro para el intercambio de ideas y la construcción de soluciones que optimicen los procesos internos y las ofertas a los clientes.
Entonces, antes de exigirle creatividad a tu equipo, piensa al revés: ¿cómo puedes liderar más abiertamente para que las personas se sientan cómodas compartiendo ideas?
Organizar reuniones informales, ser un buen oyente y liderar con el ejemplo y la inspiración son excelentes maneras de comenzar a fomentar la creatividad del equipo. ¿Qué tal probarlo?
2 – Ofrezca autonomía
La microgestión, una actitud en la que el líder trata de controlar todos los procesos dentro del equipo, ha dado paso a la era del intraemprendimiento, un movimiento donde cada profesional asume una postura proactiva y busca su propio crecimiento dentro de la empresa.
Si bien este comportamiento no es aceptado por algunos líderes, quienes pueden sentirse amenazados por el formato de liderazgo descentralizado, lo cierto es que el modelo ha ido ganando terreno en las empresas, ya que la autonomía y la libertad dan espacio para que cada profesional dé lo mejor de sí, atrayendo más creatividad e innovación al negocio.
3 – Cree una cultura de retroalimentación humanizada
Aunque los feedbacks suelen establecerse en ritos formales dentro de las organizaciones, es importante que los líderes no esperen a estos momentos para señalar al equipo dónde lo están haciendo bien y dónde necesitan mejorar.
Sin embargo, la retroalimentación enfocada al desarrollo de habilidades y competencias es cada vez más apreciada en el mercado, en lugar de ser utilizada como herramienta de control y crítica.
La frecuencia de la retroalimentación seguramente dependerá de cada grupo y del ritmo de las entregas en las áreas, pero se recomienda que ocurra, en general, más de una vez al mes.
Algunas empresas incluso adoptaron check-ins y check-outs al principio y al final de la semana, respectivamente, para identificar rápidamente áreas de mejora y continuar optimizando el desempeño de cada miembro del equipo.
4 – Forme equipos más diversos
Edad, género, gustos personales, ubicación geográfica… Tener personas diversas en tu equipo traerá diferentes visiones del mundo, aumentando tu repertorio de ideas
Según un estudio de Accenture, las empresas inclusivas y diversas son 11 veces más innovadoras y tienen seis veces más empleados creativos que la competencia.
Esto significa que contar con personas de diferentes edades, géneros y visiones del mundo ampliará el repertorio de ideas para resolver los desafíos empresariales.
5 – Estructura el proceso de brainstorming
¿Quién no ha participado nunca en encuentros llenos de buenas iniciativas, pero que no salieron adelante por falta de organización de ideas?
Las herramientas que organizan los procesos de brainstorming contribuyen a que las ideas innovadoras se conviertan, de hecho, en innovación. Design Thinking, por ejemplo, es una excelente herramienta para estructurar el proceso de brainstorming y estimular la creatividad del equipo.
6 – Traiga novedades y proponga debates
Más que cobrarle a su equipo para que se mantenga actualizado, intente traer noticias, seleccionar contenido relevante y proponer discusiones sobre temas actuales.
Si a tu equipo le gusta leer, por ejemplo, ¿qué tal si propones un club de lectura? ¿O traer parlantes externos una vez al mes? Quién sabe, incluso premiar a sus empleados con cursos de corta duración.
Independientemente de tu estrategia, recuerda que estimular la creatividad y la innovación del equipo es una tarea constante y para estos, debes estar bien informado sobre las técnicas para extraer lo mejor del equipo y garantizar que buenas ideas se conviertan em innovación em la práctica.
Para obtener más información sobre cómo hacer esto, qué tal ver la Masterclass Innovation and System Logic, con el Prof. Jacopo Filippo Bargellini, de la CUOA Business School. Las inscripciones son gratuitas. ¡Aprovecha esta oportunidad! Y si quieres dar un salto en tu carrera, consulta el curso presencial de Creativity, Innovation & Entrepreneurship de la CUOA Business School (Italia). Está dirigido a estudiantes y profesionales interesados en desarrollar habilidades emprendedoras y tiene como objetivo formar ejecutivos para liderar procesos de Innovación dentro y fuera de sus organizaciones.
